Bij Sportfondsen draait het niet alleen om wat we doen, maar vooral om waarom we het doen. Met het programma Sportfondsen in het hart brengen we onze collega’s dichterbij onze gezamenlijke missie: bijdragen aan een vitaal Nederland en Rotterdam. Want als je weet waar je het voor doet, werk je met meer plezier en energie.

Werkgeluk staat daarbij centraal. Dat zit in méér dan een salaris. Het gaat erom dat ons werk ergens aan bijdraagt (zingeving), dat we contact hebben met anderen (verbinding), dat we met bepaalde mate van vrijheid ons werk kunnen doen (autonomie) en dat we werk doen waarin we goed zijn of kunnen groeien (competentie). Want blije medewerkers maken gasten blij. En blije gasten komen graag terug.

Om die verbinding te versterken, werd ingezet op laagdrempelige en interactieve werkvormen. Zo doken de medewerkers per accommodatie dit jaar in het Sportfondsen Merkspel. Op een speelse manier gingen ze aan de slag met de geschiedenis, kernwaarden en belofte van onze organisatie. Dit leverde niet alleen nieuwe inzichten op, maar vooral ook goede gesprekken en een hoop energie.

En dat is precies waar Sportfondsen in het hart om draait: samen bouwen aan een sterke cultuur waarin iedereen zich betrokken voelt. Want als onze collega’s met plezier werken, maken we samen het verschil, in onze accommodaties én in de stad.

In 2025 ging de nieuwe arbeidsmarktcampagne van Sportfondsen live. Met de campagne ‘Maak bewegen mogelijk’ zet Sportfondsen de eigen medewerkers centraal en laat ze zien hoe belangrijk hun werk is voor een vitaal Nederland én Rotterdam.

Of je nu aan de badrand staat, in de sporthal werkt, gasten ontvangt in de horeca of achter de schermen alles organiseert: iedereen draagt bij aan hetzelfde doel. Samen zorgen we ervoor dat jong en oud kan sporten, bewegen en elkaar ontmoeten. Die persoonlijke bijdrage verschilt per functie en komt terug in de campagne: van het gastvrij en sociaal maken van bewegen tot het veilig en waardevol begeleiden van onze bezoekers.

De campagne sluit naadloos aan bij waar Sportfondsen al meer dan 100 jaar voor staat. Sinds de oprichting in 1923 werken we aan één duidelijke missie: sport en bewegen voor iedereen toegankelijk maken. Die ambitie is nog altijd springlevend en vormt tot op de dag van vandaag de basis van ons werk.

Met ‘Maak bewegen mogelijk’ laten we zien dat werken bij Sportfondsen méér is dan een baan. Het is werk met betekenis. Door echte verhalen van collega’s te delen, inspireren we nieuwe medewerkers om zich aan te sluiten bij onze organisatie en dragen we bij aan een toekomstbestendige bezetting in een krappe arbeidsmarkt.

In 2025 werd, onder leiding van WiZZ, FNV en CNV, een nieuwe cao voor zwembaden en zwemscholen vastgesteld met een looptijd tot en met 31 december 2026.

Centraal in het akkoord staat de loonontwikkeling. Per 1 januari 2025 stegen de salarissen met gemiddeld 6,1%, opgebouwd uit een structurele verhoging van 3,5% en een inflatiecorrectie. In 2026 volgt opnieuw een verhoging van 3,5% plus inflatiecorrectie, zodat de koopkracht van medewerkers op peil blijft.

Daarnaast is het loongebouw herzien en beter afgestemd op de praktijk en het wettelijk minimumloon. Dit leidde in sommige gevallen tot aanpassingen in uurlonen, die, waar van toepassing, met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2025 zijn verrekend.

Met deze afspraken is niet alleen de inflatieachterstand ingelopen, maar is ook een transparanter en toekomstbestendiger loongebouw gerealiseerd. Daarmee wordt werken in de zwembranche aantrekkelijker en toekomstbestendig.

In 2025 hebben wij binnen Sportfondsen Rotterdam op al onze vier locaties een nieuwe Risico-Inventarisatie & -Evaluatie (RI&E) uitgevoerd. Hiermee brengen we structureel de arbeidsrisico’s in kaart en zorgen we dat onze medewerkers veilig en gezond kunnen werken; een wettelijke verplichting én een belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap.

De inventarisatie verliep vlot en bevestigde dat we onze arbeidsomstandigheden op veel punten goed op orde hebben. Tegelijkertijd gaf de RI&E waardevolle inzichten in verbeterpunten. Voor deze aandachtspunten hebben we direct een concreet plan van aanpak opgesteld, waarin staat welke maatregelen we nemen en wanneer. 

De RI&E is voor ons een continu proces. Door regelmatig te evalueren en bij te sturen, blijven we werken aan een veilige, gezonde en prettige werkomgeving.

In 2025 hebben we binnen Sportfondsen Rotterdam een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitgevoerd, begeleid door Effectory. Met dit onderzoek krijgen we waardevolle inzichten in hoe onze medewerkers hun werk, werkomgeving en samenwerking ervaren, een belangrijke basis om te blijven verbeteren.

De resultaten van 2025 zijn vergeleken met de uitkomsten van 2023 en met de landelijke benchmark. De tussentijdse meting in 2024 bleek, door een lagere respons, minder geschikt voor een betrouwbare vergelijking.

De uitkomsten geven ons een helder beeld van wat goed gaat en waar kansen liggen. Op hoofdlijnen zijn de resultaten gedeeld en vertaald naar concrete aandachtspunten. De volgende stap ligt bij de accommodaties zelf: zij gaan actief aan de slag met de resultaten en bepalen welke acties het beste aansluiten bij hun teams en locaties.

We vinden het belangrijk om dit proces samen met onze medewerkers te doorlopen. Daarom worden de resultaten breed gedeeld en gaan we hierover in gesprek op de werkvloer. Zo zorgen we ervoor dat feedback niet alleen wordt opgehaald, maar ook daadwerkelijk leidt tot verbeteringen.

In 2025 hebben wij binnen Sportfondsen Rotterdam een vitaliteitskalender ontwikkeld om onze medewerkers actief te stimuleren op het gebied van mentale en fysieke gezondheid. Met een (twee)maandelijkse programmering van workshops en activiteiten boden we collega’s de mogelijkheid om op een laagdrempelige manier aan hun vitaliteit te werken. 

De kalender bestond uit uiteenlopende initiatieven, afhankelijk van interesse en deelname. Zo organiseerden we onder meer een geluksworkshop, stoelmassages en een vitaliteitsworkshop. Deze activiteiten werden goed ontvangen. Een boksworkshop bleek minder in trek, wat ons goede inzichten gaf voor toekomstige invulling.

Het investeren in vitaliteit loont. Onderzoek laat zien dat vitale medewerkers meer werkplezier ervaren, productiever zijn en minder vaak verzuimen. Bovendien versterkt gezamenlijke deelname aan activiteiten de onderlinge samenwerking en betrokkenheid.